2025-07-28万象ai
对于许多想要入职AI创企的求职者来说，朝九晚九、每周六天的工作制这不是选择，是入场券。
在波士顿的一间共享办公空间里，28岁的程序员Lina盯着电脑屏幕上的招聘邮件，眉头微蹙。邮件来自一家专注于生成式AI的初创公司，通篇都在描绘改变行业的雄心，直到结尾那句：“我们践行996模式——每周6天，早9点至晚9点。这不是选择，是入场券。”
对Lina来说，“996”曾是国际新闻里的词汇，如今却成了她求职路上必须面对的选择题。这种起源于亚洲的高强度工作制，正悄然渗透进欧美初创企业的土壤，尤其在竞争白热化的人工智能领域，它不再是禁忌，反而成了一些公司公开标榜的“成长密码”。
“996”，即每周工作6天、每天从早9点到晚9点，总计72小时的工作模式，曾因在部分地区引发的劳工争议而被贴上“现代奴隶制”的标签，一连串与过度劳累相关的事件更让其声名狼藉。但在大西洋彼岸，这个带着争议的词汇正被重新定义。
“越来越多客户在面试前就亮明底线：接受996，才能进入下一环节。”连续创业者AdrianKinnersley同时运营着人力资源和就业合规两家初创公司，他最近频繁接触到这样的需求。在他看来，过去一年里，主动要求员工遵循996的美国初创企业数量至少翻了一番，其中大多数集中在AI、企业软件等高速迭代的领域。
这与几年前的职场风向形成鲜明对比。2020年新冠疫情初期，美国职场讨论的核心是“如何对抗倦怠”——科技公司纷纷推出弹性工作制，远程办公成了标配，连以“狼性”著称的硅谷都在强调“工作与生活的平衡”。但如今，天平明显向另一端倾斜：对速度的极致追求，让“加班”从选项变成了刚需。
自从马斯克睡在工厂里，创企不得不卷了
这种转变并非偶然。在人工智能技术爆发式发展的当下，初创企业的生存周期被大幅压缩。“你慢一步，可能整个赛道就被对手吃掉了。”一位硅谷风投合伙人曾在公开论坛上直言。
硅谷加班文化的悄然盛行，从“超级卷王”马斯克身睡在特斯拉工厂时就已经初见端倪。
2022，刚收购完Twitter后，马斯克年向X公司员工发出的“要么高强度工作，要么走人”的最后通牒形成了呼应——当行业领袖公开为“极致投入”站台，更多初创企业开始效仿。
Rilla是一家总部位于纽约，专注于“对话智能”的AI初创公司。
Rilla的业务听起来并不复杂：为水管工、电工等蓝领承包商开发软件，记录他们与客户的对话，通过AI分析指导他们如何获得更高的报酬。但就是这样一个垂直领域的工具，让其在三年半的时间里实现了收入从0到4000万美元的跨越，环比增长稳定在15%，净收入留存率超过170%，净推荐值（NPS）甚至高于iPhone——这些数据让它成了投资人眼中“历史上增长最快的公司之一”。
“我们的使命是把科技巨头的技术，塞进蓝领工人的工具箱。”Rilla在官网如此定义自己的目标。
为了实现这个目标，80人的团队里，几乎所有人都遵循着“每周70小时+”的工作节奏，周六的办公室和工作日一样热闹，早餐、午餐、晚餐从不缺席，仿佛在无声地提醒员工：这里的“下班”没有固定时间。
在Rilla，工程师的日常被压缩成“快速闭环”：早上接到用户反馈，中午就要设计出解决方案，傍晚完成代码开发，深夜部署上线，第二天再根据数据迭代。
支撑这种效率的，是一套明确的技术栈：前端用React、ReactNative，后端依赖Node.js、PostgreSQL，代码管理靠GitHubActions，基础设施部署用Terraform和Spacelift——这些开源工具的组合，让团队能最大限度减少“重复造轮子”的时间。
而能留在Rilla的人，往往符合几个关键词：“永不满足的好奇心”（比如主动研究最新的大模型应用）、“客户至上”、“必胜欲”以及“不怕失败”。
公司在招聘时从不遮掩对工作时间的要求。最新的工程师岗位启事中，明确写着“每周工作超70小时是常态”，并直白警告：“如果对这种强度不满意，不必投递简历。”他们甚至列出了“不欢迎的人”：比如“更在意周末是否能休息”“把‘完成KPI’当成终点”的求职者。
Rilla的案例并非孤例。
在旧金山、波士顿的初创企业聚集地，越来越多公司开始用“996”作为筛选器——既能快速推进项目，也能筛选出“真正想赢”的人。这些公司相信，短期的高强度投入能换来“指数级增长”，就像Rilla标榜的“用3.5年走完别人10年的路”。
人工智能物流初创公司Sotira的CEOAmritaBhasin对此有着更现实的判断。这家专注于优化供应链效率的公司，正处于产品落地的关键期，Bhasin每天的工作时长常常超过14小时，但她从不要求团队全员效仿。“初创公司头两年，创始人几乎绕不开996——你要跑融资、盯产品、接客户，漏掉任何一环都可能让公司死掉。”她在一次行业论坛上直言，“但这是创始人的责任，不是普通员工的义务。把自己的强度强加给团队，既不公平，也难持久。”
而远程医疗公司Fella&Delilah则选择了“分层推进”。创始人RitchieCartwright几周前在领英上发布的内部信引发热议：他计划将部分员工转为“996梯队”，作为交换，这部分人将获得25%的薪资涨幅和100%的股权增幅。
这家专注于慢性病远程管理的公司，正试图通过高强度团队抢占市场空白，其开出的条件颇具诱惑力——相当于用额外20%的工作时间，换取超过30%的综合回报。据其领英帖子透露，目前已有近10%的员工报名加入这一梯队，多为产品、技术等核心岗位的年轻人。
这种“双层结构”暗合了不少初创企业的心态：既想通过高强度突破增长瓶颈，又不愿因强制加班引发团队动荡。“有人想要稳定的工作节奏，有人愿意赌一把短期冲刺换长期回报，强行统一反而会赶走两类人。”一位硅谷人力资源顾问分析，“尤其在远程医疗这类需要兼顾合规与创新的领域，核心团队的‘冲’与支持团队的‘稳’同样重要。”
当996在欧美初创圈从“潜规则”变成“公开讨论”，争议也随之升级。
今年夏天，英国知名风投哈里・斯特宾斯（HarryStebbings）的一番言论将辩论推向高潮。在一场面向创业者的播客中，他直言996“可能还不够”：“亚洲有些团队已经在做‘007’了——从午夜到午夜，每周七天轮班。想做1亿美元的公司，每周五天够了；但要做100亿美元的公司，七天都未必够。”
这番话在欧美创投圈炸了锅。
支持者认为，科技革命窗口期短暂，高强度投入是“赢者通吃”的必要代价；反对者则嘲讽其“用资本焦虑绑架劳动者”。
更值得注意的是Stebbings观察到的地域差异：“美国员工对996的接受度明显高于欧洲——你让欧洲人周末加班，他们会觉得你在冒犯底线。”这种差异背后，是不同地区职场文化的积淀：美国硅谷长期信奉“努力即荣耀”，而欧洲多国早已通过法律明确每周48小时的工时上限。
争议之外，更隐蔽的风险藏在法律条文里。经营着一家人力资源和招聘初创公司的企业家艾德里安·金纳斯利(AdrianKinnersley)最近在梳理客户合规文件时，发现了一个危险的趋势：许多推行996的初创公司“连员工分类都没做对”。按照美国劳动法，科技行业员工若被归类为“豁免员工”（exempt），可免于加班费支付，但这需要满足薪资门槛和工作性质等严格条件。
“加州是AI初创公司扎堆的地方，这里的劳动法对员工保护最严，可很多团队光顾着赶进度，连基本的工时记录都懒得做。”他直言不讳，“他们沉迷于‘改变世界’的狂热，却没意识到这些操作可能埋下巨额赔偿的雷。”
妮娜·莫汉蒂(NinaMohanty)是硅谷人，也是伦敦BloomMoney的创始人。她表示，采取激进的加班文化实际上会产生“持久的影响和意想不到的后果”。
“你只要想想Revolut，他们的企业文化可能是我们在欧洲见过的最接近996文化的企业，但他们却举步维艰，”Mohanty告诉CNBC。“他们的团队成员流失率极高，甚至连银行牌照都拿不到，他们的企业文化实际上被认为是导致衰败的原因之一。”
此外，劳动权益专家也指出，美国联邦法律虽然允许自愿加班，但每周70小时的强度已远超“健康阈值”——医学研究显示，长期每周工作超过55小时，心脏病、抑郁症的风险会增加30%以上。而对于初创公司来说，过度依赖“超时工作”可能掩盖管理低效、流程混乱的问题，一旦节奏放缓，反而容易引发团队崩塌。
当初创企业的创始人与投资人围绕996展开激辩时，普通网友的声音则更贴近职场现实——他们中有人已经用亲身经历反驳“高强度即正义”，也有人从文化差异角度质疑其普适性，更有人戳破了“超长工时”背后的虚伪。
有Reddit用户现身说法，认为重要的不是你有多努力，而是更聪明地工作，而不是磨洋工。
“我的第一家在线公司完全自动化运营，每周只需工作6～8小时。到25岁时，我仍然赚了100万美元的利润，这让我有足够的时间去旅行。因此，在接下来的10年里，我走遍了六大洲的60多个国家。现在，我正在打造一家规模更大的在线公司，尽管完全依靠自力更生，却以风投支持的公司的速度增长，而这一切都不需要我每周工作7天。”
这种“用巧劲而非蛮力”的案例，在社交媒体上引发大量共鸣，许多人留言称“见过太多每天工作12小时却连优先级都理不清的团队”。
欧洲创业者对996的抵触则带有更鲜明的文化印记。Don’tQuitVentures的普通合伙人NoaKhamallah指出，“没有必要996”，而且这些价值观往往与欧洲的思维方式和法规相冲突。Khamallah表示：
“欧洲最成功的公司——从Spotify到SAP再到ASML——并不是通过过度工作而是通过可持续的创新文化取得主导地位的。”
他以硅谷的Uber和Meta为例，这两家公司都已扩张到欧洲，并面临着巨大的监管阻力Khamallah说：
“这些例子表明，硅谷的‘快速行动，打破常规’精神经常与欧洲在工人权利、隐私和可持续商业实践方面的价值观相悖。”
更尖锐的批评指向了“超长工时”的虚伪性。一位自称在科技公司任职多年的网友，揭露了部分标榜“每周60小时”高管的真实日常：
“早上8点准时打卡装精英，实际每天专注工作的时间不超过3小时。
他描述道，这些人的日程表充斥着“漫长的商务午餐”“毫无意义的会议”“围着上级附和的奉承”，以及“假装谈工作的咖啡社交”，“晚上8点准时下班时，摆出一副鞠躬尽瘁的样子，实际上大部分时间都在表演‘努力’”。这种“用时长堆砌业绩”的现象，让许多基层员工感到愤怒：“我们真的在加班解决问题，他们却在靠加班作秀升职。”
在这些评论中，一位网友的总结恰到好处：“真正的进步，从来不是和时间赛跑，而是和自己的惰性、低效、盲目较劲——这不需要用72小时来证明。”
参考链接：
https://www.wired.com/story/silicon-valley-china-996-work-schedule/
https://www.cnbc.com/2025/06/08/europe-startups-resists-pressure-to-adopt-chinas-996-work-culture.html
https://www.linkedin.com/posts/harrystebbings_founder-funding-business-activity-7334473729579606016-56Od/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAACdGTRUBsbnEwmIC4xyi31AUL8KI7DRHNoY
本文来自微信公众号“InfoQ”（ID：infoqchina），作者：冬梅，经授权发布。
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